中央廚房在餐飲企業(yè)中承擔的是一個綜合的功能，其中最核心和最主要的是物流配送中心和加工中心的功能，如何在設(shè)計中平衡和滿足各種需求是中央廚房設(shè)計的核心工作。

新興榮福中央廚房設(shè)計手冊：http://www.sv-world.cc/tech/2013-09-02/201.html

　　問題：重生產(chǎn)加工 輕物流配送

　　在有限的面積內(nèi)滿足多種需求，并且兼顧成本和費用確實是個非常大的難題，但更大的難題是如何讓設(shè)計思路保持在正確的道路上以便中央廚房的運營使用。

　　生產(chǎn)和物流配送本就是相輔相成的工作，但是大部分餐飲企業(yè)在中央廚房的建造過程中更加側(cè)重生產(chǎn)加工的功能，忽視了物流及配送的功能，最終導(dǎo)致投入運營后配送環(huán)節(jié)實質(zhì)上不能滿足品質(zhì)衛(wèi)生要求，并造成物流的種種不便利。

　　中央廚房大多都是租用現(xiàn)成的工業(yè)廠房進行改建的，所以通常面積都有限，為控制租金，中央廚房的建設(shè)經(jīng)常不能全部集中在廠房的底樓，加上舊的生產(chǎn)習(xí)慣，因此中央廚房運營的大物流的便利和廚房生產(chǎn)的小物流的便利就會有沖突。

　　改進

　　原則一 生產(chǎn)應(yīng)緊湊，物流應(yīng)通暢

　　解決這個問題必須改革生產(chǎn)及物料管理流程。

　　中央廚房的物控體系(PMC)要充分發(fā)揮作用，必須改掉過去老廚房那樣隨時、隨便領(lǐng)取、消耗物料的做法，這樣生產(chǎn)加工更規(guī)范、順暢。

　　根據(jù)個人經(jīng)驗，中央廚房如果需要滿足生產(chǎn)和物流的功能需求，生產(chǎn)加工面積和倉儲、物流配送的面積應(yīng)保持1∶1，甚至應(yīng)達到1∶1.5，而傳統(tǒng)的中央廚房的設(shè)計需求通常只有1∶0.75。中央廚房設(shè)計中的一個原則是生產(chǎn)應(yīng)緊湊、物流應(yīng)通暢。

　　從發(fā)展的角度考慮，生產(chǎn)加工區(qū)域的設(shè)計應(yīng)有預(yù)留，但是預(yù)留不應(yīng)是在某個生產(chǎn)部門的面積上預(yù)留，而是在生產(chǎn)加工方式、加工工藝改良、生產(chǎn)產(chǎn)品種類上預(yù)留。

　　原則二 空間有預(yù)留，考慮應(yīng)全面

　　設(shè)計上向物流功能的傾斜不僅僅是出于通暢的考慮，還包含各種其他因素。例如：餐飲企業(yè)每日的肉類需求量不夠巨大，但也不是很小，并且每日的需求量也不斷有波動，在成本因素的壓力下供應(yīng)商很難保質(zhì)保量滿足鮮肉類的需求，因此采用大批量的冷凍肉原料是一個不錯的選擇，成本相對容易控制，更重要的是品質(zhì)穩(wěn)定且在數(shù)量和質(zhì)量上更加有保障。這種情況下，一個具有一定規(guī)模的冷凍原料庫就非常有必要了。

　　在面積有限且倉儲物流和生產(chǎn)加工爭奪最佳樓層的時候，最適當?shù)霓k法是將生產(chǎn)移到樓上。雖然生產(chǎn)加工設(shè)計在樓上需要增加約30%的建造成本，但從保障物流的角度來講，這個代價是值得的，而且通常樓上的租金也比底樓便宜約30%，車間的封閉性也更佳，更便于管理。

　　原則三 管理、工藝、設(shè)計，一個都不能少

　　中央廚房設(shè)計，除了應(yīng)注重生產(chǎn)與物流功能的平衡之外，還應(yīng)當重視生產(chǎn)管理及物料管理的改進、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式的改良。

　　通常中央廚房投入運營后，有了生產(chǎn)及配送基地，連鎖餐飲發(fā)展速度會加快，所以很快就會感覺中央廚房不夠用，這其實是由于設(shè)計思路造成的。吉野家的門店每耗費8個人工就會創(chuàng)造2萬元的營業(yè)額，而傳統(tǒng)中餐的門店創(chuàng)造同樣多的營業(yè)額，至少需要30-35個人工，這除了出品方式、門店經(jīng)營管理的貢獻外，也有中央廚房生產(chǎn)加工方式的功勞。

　　中央廚房在產(chǎn)能不足的情況下，首先應(yīng)考慮改良生產(chǎn)加工工藝、增加自動化半自動化的生產(chǎn)方式、加強生產(chǎn)管理，而不是擴充生產(chǎn)面積、增加生產(chǎn)人員。沒有足夠的效率，中央廚房只能成為企業(yè)的包袱，而不是企業(yè)的助力。